Stratégie et innovation
Comprendre les grands enjeux contemporains à l'horizon 2030, pour clarifier un positionnement et en faire la pédagogie.
neotopicsCatherine MalavalDepuis 2014
À quoi ça tient ?
Et si c'était le moment de se poser la question ?
Transformations, Transitions, TransmissionsConseil corporate, stratégie éditoriale et écriture pour les entreprises et leurs dirigeants.
Mon approche associe une culture de la preuve, héritée de la recherche historique, et l'expérience du conseil en stratégie corporate. Je travaille aux côtés des dirigeants et de leurs experts, sur des projets à forts enjeux stratégiques et narratifs.
Catherine Malaval
- Docteure en histoire (EHESS)
- Ancienne directrice générale d'agences (BBDO, Lowe Strateus, M&C Saatchi)
- Administratrice certifiée (IFA‑Sciences Po)
- Diplômée en sociologie et en journalisme
- Ancienne présidente de Femmes Business Angels
- Fondatrice de Neotopics.
Impact et responsabilité
Relier les engagements environnementaux et sociétaux à la création de valeur, jusqu'à la responsabilité indirecte et l'implication territoriale.
Temps long et prospective
L'histoire de l'entreprise pour éclairer ses choix. Identité, patrimoine, valeurs de marque : un capital stratégique et narratif.
Savoir-faire
Vous être utile, en six exemples
Diagnostic et conseil
- Veille et analyse de concepts émergents, accompagnement de la transformation. Par exemple, face aux risques climatiques, avec un groupe bancaire.
Recherches et business history
- Plus de 40 références. Archives, entretiens, audit culturel : mettre l'histoire d'une entreprise au service de sa stratégie, de son identité et de sa transformation.
Raconter l'économie
- Plus de cent dirigeants rencontrés dans toute la France, et leurs histoires racontées chaque jour dans L'Équipe pendant le Tour de France.
Éditorial et notoriété
- Faire connaître une nouvelle infrastructure de marché pour les PME et ETI : socle d'arguments, newsletter, contenus, parcours sur un grand salon international.
Débats publics
- Recherche d'experts, modération de débats. Par exemple, un livre blanc sur la philanthropie au service des médias et de la démocratie, présenté à des sénateurs.
Récits stratégiques
- Dossiers d'investissement pour des projets urbains innovants, manifestes patrimoniaux, raisons d'être, rapports d'impact : la force d'un récit, la qualité de l'écriture.
Un jeu de conversation stratégique
À quoi ça tient ?
Une entreprise qui sait se transformer ou une innovation qui fera date. À quoi ça tient ? À des personnes. À leurs choix. Souvent à une conversation. Parfois à presque rien.
- Connaître ses atouts
- Revenir aux fondations.
- Jouer cartes sur table
- Faire émerger accords et écarts.
- Changer la donne
- Explorer de nouvelles voies.
- Passer la main
- Préparer une transmission.
Réserver une partie
Un jeu créé par Catherine Malaval
Ils m'ont fait confiance : groupes, entreprises familiales, PME-ETI, institutions publiques.
Agence spatiale européenne, Alstom, Arkema, BNP Paribas, Bpifrance, Bordeaux Métropole, Bouygues Immobilier, Codic International, CNAF, Corepile, Covéa, Crédit Agricole Immobilier, Dekra, Eco-Emballages, Eiffage, Essilor, Fondation de France, Georges Rech – Apostrophe, Grand Réservoir, Ingérop, Institut de recherche pour le développement, La Poste, Château La Gaffelière, LCL – Le Maillot jaune des entrepreneurs, Association Les Bruyères, L'Oréal, Melpomène, Nestlé, Nexity, Quartus, RATP, Renault, SNCF, Société Générale, Solvay, Suez, Systra, Teréga, Tereos, Transdev, Université de Bordeaux, Urbanera. Et vous ?
Contact
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Écrivez-moi, je vous réponds dans la journée.
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